Der Datenpool für den SOSDA Benchmark 2025 umfasst aktuell rund 68’500 Datensätze zu rund 1’940 Liegenschaften aus 30 Portfolios von institutionellen und gemeinnützigen Eigentümern. Die Auswertungen illustrieren, wie sich die Performance für die drei Benchmarks «Pool», «Institutionelle» und «Gemeinnützige» unterscheiden. Deep Dives helfen, die Kennzahlen einzuordnen.

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Das SOSDA-Framework misst die soziale Nachhaltigkeit von institutionellen, gemeinnützigen und privaten Portfolios an klar definierten Outcomes in den drei Scopes Mietobjekt, Nachbarschaft und Gesellschaft. Der Fokus auf Outcomes heisst: es geht nicht darum, was in Liegenschaften und Portfolios investiert wird, sondern was Liegenschaften und Portfolios leisten.

Die drei Scopes helfen, die unterschiedlichen Dimensionen der sozialen Nachhaltigkeit zu entflechten. In Kombination mit den Outcomes ermöglichen sie Portfolioverantwortlichen auch, Nachhaltigkeitspotenziale einzuschätzen und Nachhaltigkeitsversprechen zu formulieren: In Scope 1 und 2 zum sozialen Mehrwert, den Liegenschaften für Mieter schaffen, und in Scope 3 zum gesellschaftlichen Mehrwert, den Immobilienportfolios schaffen, indem sie die Bevölkerung mit geeigneten Flächen versorgen. 

Das SOSDA-Kennzahlenset beruht auf neun Indikatoren: vier im Handlungsfeld Portfolio- und Asset Management, fünf im Handlungsfeld Vermarktung und Bewirtschaftung.

Im Handlungsfeld Portfolio- und Asset Management misst SOSDA die soziale Performance an der Mieterzufriedenheit mit der Wohnung [AK1.1] und dem Wohnumfeld [AK2.1] sowie an der Bezahlbarkeit [AK3.1] und Belegungsdichte [AK3.2] des Wohnungsbestands.

In Handlungsfeld Vermarktung und Bewirtschaftung misst SOSDA die soziale Performance an der Mieterzufriedenheit mit der Liegenschaftsverwaltung [BK1.1] und dem nachbarschaftlichen Verhältnis [BK2.1] sowie an Vermietungsquoten für Familien [BK3.1], Senioren [BK3.2] und Geringverdiener [BK3.2].

Die Kennzahlen werden auf der Basis von Wohnungs- und Mietenspiegeln, Mieter- und Auszugsbefragungen sowie öffentlichen Einkommens- und Belegungsdaten berechnet.

SOSDA hat für jeden Outcome Checklisten erstellt, die beispielhaft illustrieren, wie das Asset Management und die Bewirtschaftung die soziale Performance von Wohnimmobilien optimieren können.

SOSDA ist eine Initiative von Zimraum und Stratcraft.

Das Framework und die Kennzahlen wurden in zwei Pilotphasen (2023 / 2024) im engen Austausch mit fünf institutionellen und drei gemeinnützigen Eigentümern entwickelt und an 19 Portfolios mit insgesamt 51’500 Wohnungen plausibilisiert.

Zu unseren Pilotpartnern gehören unter anderem die Anlagestiftung Adimora, die Baugenossenschaft Glatttal Zürich bgz, die Christoph Merian Stiftung, die Genossenschaft der Baufreunde, die Immofonds Asset Management AG, die Logis Suisse AG und die Anlagestiftung Utilita.

Am aktuellen Testlauf haben 6 Anlagestiftungen, 3 kotierte Fonds, 3 Immobilienfirmen, 3 Pensionskassen, 3 Genossenschaften und eine Gemeinnützige Aktiengesellschaft teilgenommen.

Die Pilotphase wurde von Innosuisse und dem Bundesamt für Raumentwicklung ARE mit Fördermitteln unterstützt. Weitere Kooperationspartner sind das Bundesamt für Wohnungswesen BWO, der Regionalverband Wohnbaugenossenschaften wbg Zürich und das Swiss Real Estate Institut an der Hochschule für Wirtschaft Zürich.

SOSDA befindet sich in der Aufbauphase. Das Framework, Kennzahlenset und der Datenpool werden 2026 in einen Verein überführt.